Fractional CTO para tu empresa.
Dirección técnica parcial para empresas sin CTO o founders que necesitan criterio senior junto a su equipo. La tecnología decide con vos, no después de vos.
- 01 Roadmap tecnológico
- 02 Selección de stack y proveedores
- 03 Gobierno técnico
- 04 Acompañamiento al equipo
Las decisiones técnicas se toman igual. Con o sin criterio.
No todas las empresas necesitan un CTO de planta. Todas necesitan criterio técnico senior cuando se decide: qué stack, qué proveedor, qué se construye y qué se compra. Sin esa figura, las decisiones las termina tomando el proveedor de turno — con sus incentivos, no los tuyos.
- Las propuestas técnicas que recibís no las puede evaluar nadie de tu lado.
- El equipo de desarrollo entrega, pero nadie define hacia dónde.
- Cada proveedor te recomienda su propia tecnología y no tenés cómo arbitrar.
- Estás por contratar o escalar un equipo técnico y no sabés qué perfil buscar.
Esto es lo que hacemos.
Roadmap tecnológico
Hacia dónde va la tecnología de tu empresa y en qué orden, alineado a los objetivos del negocio.
Selección de stack y proveedores
Evaluación con criterio propio: qué construir, qué comprar y a quién contratar.
Gobierno técnico
Estándares, revisión de decisiones y control de calidad sobre lo que tu equipo o tus proveedores entregan.
Acompañamiento al equipo
Mentoría senior junto a tu gente: el criterio queda en la empresa, no se va con el consultor.
El mismo método, siempre.
Todos nuestros engagements siguen el método Bresit: de Discover a Evolve. Entender primero, construir después, y dejar al equipo capaz de continuar sin nosotros.
Discover
Entendemos negocio, sistema, equipo y restricciones reales. No empezamos a escribir antes de saber dónde estamos parados.
Diagnose
Auditamos arquitectura, código, infraestructura y procesos. Distinguimos síntomas de causas.
Design
Definimos solución, roadmap y prioridades. Decisiones documentadas, justificadas y discutidas con el equipo.
Build
Implementamos con calidad, pruebas, seguridad y observabilidad desde el día uno. No al final.
Evolve
Medimos, ajustamos, documentamos y acompañamos al equipo cliente para que pueda continuar sin nosotros.
¿Te suena familiar?
- Founders con producto en marcha que necesitan dirección técnica sin un CTO full-time.
- PyMEs y empresas medianas cuya tecnología es demasiado importante para improvisar.
- Directorios que necesitan traducir decisiones técnicas a lenguaje de negocio.
¿Qué diferencia hay con contratar un CTO de planta?
La dedicación y el costo. Un fractional CTO aporta el mismo nivel de criterio en las decisiones que importan, con una dedicación parcial. Cuando la empresa crece y justifica un CTO full-time, ayudamos a encontrarlo y a hacer la transición.
¿Reemplaza a mi equipo de desarrollo?
No — lo potencia. El equipo sigue construyendo; la dirección técnica define prioridades, estándares y decisiones de fondo, y deja el criterio instalado en la empresa.
¿Cuánta dedicación implica?
Se acuerda según la etapa de la empresa: hay momentos que piden presencia semanal y otros donde alcanza con revisión de decisiones y roadmap. Se define en la primera conversación y se ajusta con la realidad.
¿Cómo arranca el engagement?
Igual que todo lo que hacemos: entendiendo primero. Una conversación inicial, después una lectura del estado real de tu tecnología y equipo, y recién ahí un plan de trabajo con prioridades.
¿Tu empresa decide tecnología sin un técnico en la mesa?
Hablemos 30 minutos. Salís de la llamada sabiendo si necesitás un fractional CTO o algo más simple.